Encontrar buenos trabajadores parece sencillo, hasta que vives esta situación:
▶ Publicas una oferta.
▶ Haces entrevistas rápidas.
▶ Encuentras “alguien que encaja”.
▶ Lo incorporas.
▶ A los 5, 10 o 15 días… se va.
Y entonces empieza el bucle: volver a buscar, volver a filtrar, volver a invertir tiempo y energía.
Este es uno de los problemas más frecuentes que vemos en empresas sin departamento de RRHH. Contratan por necesidad inmediata, pero sin un sistema detrás.
El resultado: rotación constante, baja productividad y frustración.
Si te ha pasado, este artículo es para ti.
¿Por qué se van tan pronto? Causas más frecuentes
Contrario a lo que se suele pensar, no es que la gente no quiera trabajar.
Lo que ocurre es que el proceso de selección no filtra lo que realmente importa.
Aquí te detallo las causas más comunes de rotación prematura que hemos identificado desde Marsan Talent:
1. El perfil no está bien definido
Muchas empresas no dedican el tiempo suficiente a definir exactamente qué buscan.
Esto provoca que la oferta sea ambigua, poco atractiva o incluso incoherente con lo que luego se exige en el día a día.
❌ Error típico: “Busco a alguien que valga para todo.”
✅ Qué hacer:
- Define funciones clave.
- Establece mínimos de experiencia.
- Aclara horarios, condiciones y expectativas desde el inicio.
2. Se prioriza la urgencia sobre la calidad
Cuando un equipo necesita a alguien “para ya”, se suele elegir al primer perfil que parece mínimamente válido.
❌ El problema:
Ese “mínimamente válido” no está motivado, no tiene interés real o no está preparado para el puesto.
✅ Qué hacer:
- Programa entrevistas solo cuando tengas al menos 3-4 perfiles preseleccionados.
- No contrates solo por cubrir un hueco. Contrata por resolver una necesidad real.
3. No se valida la motivación del candidato
Muchos candidatos aplican por aplicar.
No conocen tu empresa, no les interesa el puesto, y si les surge otra oportunidad, se van.
❌ Preguntar solo “¿Tienes experiencia en este sector?” no es suficiente.
✅ Qué hacer:
- Pregunta: “¿Por qué te interesa esta empresa?”
- Valida su intención real de compromiso.
- Detecta si busca algo temporal o a largo plazo.
4. No se explican bien las condiciones desde el principio
Un trabajador puede aceptar una oferta sin tener claros los turnos, el salario, las funciones o los tiempos de descanso.
Cuando descubre la realidad, se marcha.
❌ Pensar “ya lo entenderá cuando empiece” es un error común.
✅ Qué hacer:
- Sé claro desde el primer contacto.
- Informa con detalle de lo que se ofrece y se espera.
- Si no encaja, mejor saberlo antes.
5. No hay seguimiento tras la incorporación
Muchas bajas se producen en los primeros días simplemente porque la persona se siente perdida, desatendida o poco valorada.
❌ No acompañar al nuevo trabajador es dejar que se queme solo.
✅ Qué hacer:
- Asigna una persona de referencia.
- Haz una pequeña bienvenida estructurada.
- Pregunta en los primeros días cómo se siente y si necesita apoyo.
¿Qué puedes hacer para evitar que esto te vuelva a pasar?
Te comparto 5 pasos clave que puedes aplicar tú mismo si gestionas las contrataciones internamente:
1. Define con precisión el perfil que necesitas
Antes de publicar nada, responde a estas preguntas:
- ¿Qué tareas va a hacer exactamente?
- ¿Qué experiencia previa necesito que tenga?
- ¿Qué competencias o actitud necesito?
- ¿Qué condiciones puedo ofrecer?
Esto te ahorra tiempo en entrevistas y evita malentendidos.
2. Redacta una oferta clara y honesta
Evita frases vacías como “incorporación inmediata” o “ambiente dinámico”.
Habla de lo que realmente importa para ese perfil:
- Turnos, salario, requisitos reales, ventajas, jornada, duración…
Una oferta bien escrita atrae al candidato correcto y filtra a los que no encajan.
3. Criba con criterio, no con prisa
No basta con ver que el currículum “parece bueno”.
Valida:
- ¿Tiene disponibilidad real?
- ¿Está buscando algo estable o temporal?
- ¿Está dispuesto a trabajar en tus condiciones?
Haz una llamada breve previa antes de proponer la entrevista.
4. Estructura tus entrevistas
Ten claro qué quieres descubrir en cada entrevista.
Haz preguntas concretas sobre situaciones reales.
Ejemplo:
“Cuéntame una situación en la que tuviste que trabajar bajo presión. ¿Qué hiciste?”
Esto te da señales sobre su actitud, compromiso y habilidades blandas.
Puedes leer nuestra Guía de selección de personal o Cómo Seleccionar al Candidato Ideal: 5 Preguntas Clave para Tu Primera Entrevista.
5. Haz un seguimiento los primeros días
Una llamada o conversación informal puede evitar una baja temprana.
Pregúntale:
- ¿Cómo te estás sintiendo?
- ¿Hay algo que te haya sorprendido del puesto?
- ¿Necesitas algo más para adaptarte bien?
Este pequeño gesto puede marcar la diferencia.
¿Y si no tienes tiempo ni equipo para hacer todo esto?
Entonces necesitas delegar la selección en un equipo especializado.
Ahí es donde entra Marsan Talent.
En Marsan Talent:
✔️ Definimos el perfil contigo
✔️ Redactamos y publicamos la oferta
✔️ Buscamos y cribamos activamente
✔️ Validamos experiencia, actitud y motivación
✔️ Solo te presentamos finalistas que sí quieren el puesto
Y si no contratas, no pagas. Así de claro.
¿Quieres evitar que tu próxima contratación dure solo 15 días?
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