📌 Cuando falta uno, se resiente todo
Una vacante sin cubrir no es solo un hueco en la plantilla. Es un efecto dominó:
Retrasos, tareas acumuladas, estrés en el equipo… y tú apagando fuegos cada día.
¿El problema? Muchas pymes no se plantean una solución profesional, y eso solo alarga la agonía.
Hoy te doy una visión distinta: cómo recuperar el control sin asumir tú toda la carga.
⚠️ Lo que no se ve: cómo impacta realmente una vacante abierta
A corto plazo, puede parecer “una urgencia más”.
Pero cuando una vacante se alarga, aparecen otros efectos más peligrosos:
- Desmotivación en el equipo: sienten que siempre hay que hacer “el trabajo de otro”.
- Rotación silenciosa: empleados que no se van, pero bajan el rendimiento.
- Costes ocultos: horas extras, errores, más quejas de clientes.
- Pérdida de oportunidades: un comercial menos puede significar miles de euros perdidos.
🔍 Dato clave: según SHRM, una vacante abierta durante más de 30 días puede costar a una pyme entre 3.000 y 15.000 €, dependiendo del puesto.
🛑 El error más común: seguir intentándolo “como siempre”
Muchos empresarios piensan:
“Publico una oferta, y ya irán llegando candidatos”.
Pero hoy eso ya no funciona.
- Los mejores candidatos no buscan activamente.
- Los portales están saturados de CVs poco cualificados.
- La criba requiere tiempo, atención y saber qué buscar.
Mientras tú haces entrevistas que no van a ninguna parte, el problema sigue ahí.
✅ Qué hacer HOY para reducir ese estrés
1. Prioriza lo urgente (y lo importante)
Haz una lista de:
- Qué tareas se están dejando de hacer por esa vacante.
- Qué procesos están en riesgo.
- Qué impacto económico tiene (clientes, ventas, entregas).
Esto te ayudará a tomar decisiones estratégicas, no reactivas.
2. Comunica con tu equipo
Explica la situación. A veces una conversación clara reduce el malestar más que cualquier promesa.
3. Replantea el perfil
Quizá estás buscando un perfil demasiado concreto. Un experto en selección puede ayudarte a:
- Ajustar el rol.
- Dividir tareas.
- Encontrar soluciones intermedias temporales.
4. Evalúa externalizar la selección
Si no tienes un departamento de RRHH, no necesitas uno.
Lo que necesitas es cubrir esa vacante de forma eficaz y sin perder más tiempo.
🔄 ¿Qué pasa cuando delegas en Marsan Select?
Imagina esto:
✅ Te olvidas de publicar ofertas.
✅ No lees 50 CVs que no encajan.
✅ No tienes que improvisar entrevistas.
✅ Solo entrevistas a los 3 mejores.
✅ En pocos días, ya tienes a la persona correcta trabajando.
Y todo sin perder el control: tú decides, pero sin cargar con el proceso.
📌 Marsan Select está pensado justo para esto:
Empresas sin RRHH propio que necesitan ayuda puntual, rápida y con garantías.
🧠 BONUS: Cómo prevenir que vuelva a pasar
Además de resolver la vacante actual, te damos 3 consejos clave para que este problema no se repita:
1. Ten una lista de puestos críticos identificados
¿Quiénes son los imprescindibles en tu equipo?
Prepárate para actuar rápido si alguno falta.
2. Crea descripciones de puesto claras (nosotros podemos ayudarte)
Cuanto más claro sea el rol, más fácil es detectar el perfil ideal.
3. Ten a mano un partner de confianza para selección
Como Marsan Select. Saber a quién llamar cuando hay urgencia, reduce el estrés a cero.
🗣️ Conclusión: el estrés de una vacante abierta no se soluciona con más carga
El problema no es que falte gente.
El problema es que estás intentando solucionarlo como si tuvieras un equipo de RRHH interno… cuando no lo tienes.
No tienes por qué llevarlo todo tú.
Delegar la selección es una forma inteligente de proteger tu negocio, tu equipo y tu salud mental.
¿Quieres saber cómo lo haríamos en tu caso?
Déjanos tus datos y te damos una propuesta clara en menos de 24h.
📩 business@marsanselect.com
📞 614 417 329
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