(Recuerda tener a mano o imprime nuestra Guía de selección de personal)
Paso 1: Entiende de verdad qué necesita la empresa
Antes de publicar nada, párate a pensar:
- ¿Qué problema real debe resolver la persona que contratemos?
- ¿Qué tareas va a realizar?
- ¿Qué habilidades y actitudes son imprescindibles?
Consejo: No te limites a copiar una descripción genérica. Aclara los «imprescindibles» y los «deseables». Pregunta a quien te haya encargado el proceso todo lo que necesites.
Paso 2: Escribe una oferta clara y atractiva
Una buena oferta no es solo una lista de tareas.
Debe atraer al candidato ideal y filtrar a quien no encaje.
Incluye:
- Quiénes sois como empresa (breve).
- Qué puesto es y qué hará día a día.
- Qué se ofrece (salario, tipo de contrato, horario…).
- Qué requisitos son obligatorios y cuáles valorables.
- Cómo es el proceso de selección (transparencia genera confianza).
Consejo: Habla en un lenguaje cercano. Huye de los textos fríos y estándar.
Paso 3: Publica la oferta en los lugares adecuados
El mejor sitio no siempre es el portal más grande.
Piensa:
- ¿Dónde se mueve el tipo de perfil que busco?
- ¿Tiene sentido usar portales generales o especializados?
Consejo: Puedes usar portales de empleo, LinkedIn, y redes profesionales específicas según el sector.
Paso 4: Criba los currículums con método
Recibirás candidaturas. Muchas.
No pierdas tiempo improvisando.
Revisa cada CV preguntándote:
- ¿Cumple los requisitos básicos?
- ¿Tiene experiencia o formación relevante?
- ¿Parece que encajaría en nuestro entorno (por sector, tamaño de empresa, tipo de proyectos…)?
Consejo: Crea una lista sencilla de «sí», «no» y «dudas».
Paso 5: Prepara la entrevista (no improvises)
Una entrevista no es solo una charla.
Es tu herramienta para comprobar si el candidato puede y quiere hacer el trabajo.
En la entrevista:
- Repasa su trayectoria con preguntas abiertas («Cuéntame sobre tu experiencia en…»).
- Pregunta ejemplos concretos («¿Cómo resolviste…?», «¿Qué hiciste cuando…?»).
- Observa la actitud: escucha activa, motivación, forma de expresarse.
- Aclara expectativas: salario, disponibilidad, motivaciones reales.
Consejo: Lee nuestro artículo con 5 Preguntas Clave Para Tu Primera Entrevista. Toma notas de cada respuesta para poder comparar luego.
Paso 6: Elige con cabeza, no solo con el currículum
El mejor CV no siempre es el mejor candidato.
A la hora de decidir, valora:
- Capacidad técnica.
- Adaptación a la cultura de la empresa.
- Motivación y compromiso.
- Potencial de crecimiento.
Consejo: Mejor alguien que quiera crecer contigo, que alguien que solo vea el puesto como un parche.
Paso 7: Cierra bien el proceso
Cuando tomes la decisión:
- Comunica rápido a los seleccionados y no seleccionados.
- Formaliza la oferta por escrito.
- Da una buena bienvenida desde el primer día.
Consejo: Una mala experiencia de incorporación puede tirar por tierra todo el esfuerzo anterior. Recuerda revisar cuantas veces necesites nuestra Guía de selección de personal.
¿Y si no quieres asumir todo este proceso tú solo?
Seleccionar talento es una tarea crítica y, si no tienes experiencia, puede ser muy estresante.
Por eso, cada vez más empresas delegan en expertos la búsqueda, criba y selección de candidatos.
En Marsan Select actuamos como una extensión de tu equipo:
✔️ Entendemos tu necesidad.
✔️ Buscamos perfiles que encajen de verdad.
✔️ Ahorramos tiempo y errores.
Así tú puedes centrarte en hacer crecer tu empresa, con la tranquilidad de saber que el equipo que incorporas está en buenas manos.
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